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改革开放 40 年以来,中国从 1978 年人均 GDP200 美元到如今 8,000 美元增加了近 40 倍,物质生活极大丰富;手机用户达到约 13 亿人口,网民用户超过一半。如今中国的现代商业创新已经和美国在世界并驾齐驱,超越了其它国家,特别是在技术和模式创新方面涌现出 BAT、TMD 这些优秀的企业,这是创新大潮发展的必然结果。目前,中国和美国的差距主要体现在社会创新方面。虽然社会创新比商业创新要难很多,所顾忌的方面也很多,但仍不可改变中国即将 迈入社会创新的时代。

 

爱佑目前拥有两个全球同类规模最大的项目,然而规模庞大并不是我们的终极目标,爱佑的传统项目不断寻求突破。以往我们通过项目手册的完善,质控体系的加强,救助平台系统的应用等不断进行项目升级;现在我们通过建立大数据库、支持临床科研、医生培训以及医务社工项目的开展来助力医疗技术的发展。

 

截至 2017 年底,爱佑累计救助、服务覆盖儿童超 10 万人,支持的临床科研十余项,发起并建立的中国首个先天性心脏病外科手术数据库已经录入超 25,000 例数据。这些数字背后,是爱佑人共同的创新和坚持。

 

为了迎接这个时代,爱佑希望做一个生态,公益创投则可以把社会创新推到更高的层面。至今爱佑已经累计资助 115 家公益机构,2017年资助期内机构收入平均增长率为33.7%,收入总和达3.6亿元。我们还搭建了专业的公益人能力建设平台,引进国内外专业的视角和方法论,以期培养出更多的社会创新家,培训覆盖了超过300家机构共计3,000余人次。公益创投的效果让我们意识到社会创新并不是独立存在,而是由各种资源发生连接和化学反应,社会创新需要不断地分享和连接,依靠跨界的溢出效应,不断催化新形式,由此产生的结果将令中国公益充满活力。

 

爱佑做了一个创新公益领袖支持计划,向春成为了第一位受到资助的创新公益领袖。他在采访中透露了个人拿到资助最重要的意义——可以更放心地去做一些创新的尝试,因为“许多时候,如果要获得资金的支持,还是需要拿出切实可行的项目计划、可预期的成效展示。如果仅仅只是一种想法,多半不会被通过。”在公益领域,对未来的资助还未形成一种趋势。这件事之后,我们借鉴投资基金的理念和模式,设立了“爱佑公益VC支持计划”,先导基金4,000万,联合多个捐赠人共同支持帮助有潜力的创变组织,不断促使其爆发性成长。此外我们还用影响力投资的方式投资了灵析、水滴筹等企业,让这些先锋型的模式在社会创新的大潮中迸发出更高的浪花。

 

随着 PC 互联网进入到移动互联网时代,网络协同和数据智能已经成为未来新商业文明的双螺旋,这两者的有机融合将创造新商业时代新的物种,社会创新同样需要抓住这两个时代的 DNA。如今爱佑开始着眼于数据应用技术,用大数据来驱动业务发展。希望在不久的将来,爱佑能成为一家数据驱动的智能型基金会,让我们共同努力!


 让公益成为每个人的生活方式!

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