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不可复制?王兵倾囊相告慈善背后的故事,“兵法”正式上线!

2017-12-04

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王兵

爱佑慈善基金会理事长,拥有中欧国际工商学院 EMBA 学位, 2004年发起了国内首家注册成立的非公募基金会——爱佑慈善基金会,将商业的逻辑和方法论引入慈善行业,让公益慈善变得专业而高效。被媒体誉为“中国非公募慈善第一人”,曾获得年度华人经济领袖、中国慈善榜年度慈善事业特别贡献奖等,多次登上《中国慈善家》、《福布斯》、《商业周刊》等封面。


从0的突破到全球同类规模第一,

从单一救助到覆盖91个公益领域,

他是GPC成员之一,

两次登上《福布斯》封面,

大家都很关心

跨界做公益的王兵是怎么做到的?

所以我们推出了“兵法”这个专栏

分享王兵的慈善心得与方法论

兵粉儿们马上Mark吧!


了解王兵,往下看哦~


做更年轻的选手


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王兵看上去比实际年龄要小很多,因为思维活跃,追求创新,大家总是称他为90后。而对于90后他还远远不满足,他还要做“更年轻的选手”,永远保持活力。他是一名睿智的慈善领袖,也是中国非公募第一人。


爱佑每年有两次战略分享,他会认真跟每一位员工讲战略的细节,他认为只有所有人的战略思想统一了,心里的小目标才能加速实现。和伙伴之间也是一样,很多公益创业者向王兵取经,他也很乐于向大家学习。慢慢地,他成了大家的“爱佑一哥”。


该拼的时候就得拼


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王兵的事业很多,但唯独对爱佑可以用鞠躬尽瘁来形容。2017爱佑慈善夜刚刚结束,2.73亿的成绩再次刷新了民间公益组织单场筹款纪录。而这一天,王兵身体不适。彩排的时候导演组问他:“身体吃不消的话,要不要改环节?”王兵试着从座位走到舞台,最后坚定地说:“还是我上吧,该拼的时候也得拼,不是吗?”


心怀公益的诗和远方


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和王兵接触久了,会发现他是个心底非常柔软的人。每次过视频创意,他都会眼框湿润着说:“快别讲了,我最受不了这个。”因为一篇项目故事,他会感慨道:“一个人的能力有大有小,在你能够满足自身生活的同时,给予别人你最大限度的帮助,你能得到的是前所未有的满足。”


在他的认知里,公益是一个专业而有温度的行业。这也是为什么他一直倡导给公益人更好的待遇,爱佑还设立了一项个人资助——“公益创新领袖”,资助金额是单人100万元。


把透明做到极致


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王兵做慈善的念头来自于一次看电视赈灾晚会,发现大家钱捐出去却没有反馈,这让他开始琢磨自己做慈善。十三年前,《基金会管理条例》出台,王兵发起成立了中国第一家非公募慈善基金会。自成立伊始,爱佑规范如上市公司,把公开、透明当做生存法则。


爱佑有一个管理文件叫《信息公开管理办法》,很少有机构会把慈善透明写成制度,并且每年都更新。王兵的想法很简单“我们希望捐款人的每一笔捐款都清清楚楚。我们希望把所有的精力,都用到公益慈善本身的投入上。”


13年间,爱佑善款支出超过10亿,登顶《福布斯》中国慈善基金会榜,成为全国5A级基金会,中基透明指数一直“满分”。



一颗慈善的心加上商业化的四肢


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王兵创立的爱佑,一直以来秉承企业家精神,爱佑的理事中也不乏中国顶尖的企业家。王兵善于跟很多企业家不断地宣导、传播、推动大家来参与基金会事务。爱佑最大的特点是价值观导向,价值观导向就意味着不是简单地拉很多人参与,而是要深度互动。依靠商业的方法论,爱佑的平台化和数据化一直走在行业前列,其项目创新也在不断突破。


在王兵看来,企业家如何利用商业领域的技术来改变世界,是件很有趣的事,也是实践起来艰难的命题。他把爱佑形容成“一颗慈善的心加上商业化的四肢”。商业基因的加入,让爱佑能够用与众不同的概念和思维去做慈善。


培养行业领军人物


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对于培养更多的公益领袖,王兵也是尽心尽力。每一次“爱佑益+”CEO课程他都亲自上阵授课,为大家带来最新的商业知识及最前沿的商业思考,帮助公益机构创始人和领导人提升综合能力。王兵坚信:制约中国公益发展的瓶颈是国内公益的执行机构——民间公益组织的成长,所以他鼎力扶持优秀公益组织的成长,希望十年后出现100个新爱佑。


中国慈善的换道超车


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2017年,王兵站在纽约慈善论坛,把中国慈善心得输出到国外。“虽然在战略方面中美差距还比较明显,但是中国慈善会追上美国慈善的脚步,希望大家对中国慈善人士和慈善力量的看法能与时俱进。”王兵认为,通过互联网和拇指经济的发展,中国的慈善已经不是弯道超车,而是换道超车了。


他提出“不创新、毋宁死”,他的愿望是把公益做成一个领先的让其它行业靠拢的行业,是让公益成为每个人的生活方式!